Diplomatura en Product Management
Modalidad
A distancia
Apertura de aula
1 de septiembre 2026
Cursada
Días y horarios (United States)
Certificación
UTN Buenos Aires
Precio total del curso
US$ 415
Presentación
El mundo actual está regido por nuevos actores, nuevas herramientas y fundamentalmente por nuevas reglas. El momento actual es también definido como la era Digital, en donde los grandes volúmenes de datos y el estado actual de la tecnología generan un mercado mucho más orientado a Productos que a Proyectos y herramientas tradicionales.
Los productos que se generan actualmente son tan innovadores y responden a un modelo de negocios tan distinto que requieren una especialización en product management más allá de las técnicas y prácticas generales.
Los ejemplos son casi infinitos, desde cualquier aplicación para un smartphone, pasando también por las clásicas páginas web de e-commerce, hasta soluciones internas por ejemplo de RRHH que den soporte a un área organizacional. Todo recibe un abordaje de Producto por sobre un proyecto u operaciones y es casi una regla contar con soluciones que de una forma directa o indirecta precisen de un rol central que lidere todo lo referido al producto: El Product Manager.
Nuestra Diplomatura propone una formación holística y de avanzada sobre la gestión de productos, otorgando herramientas para poder gestionar un Producto desde su creación y lanzamiento hasta su eventual retiro.
Es un entrenamiento avanzado que cubre todo el marco de actividades que un Product Manager debe liderar, desde Product Discovery y Product Strategy hasta Product Delivery: Experiencia de Usuario, Datos, Mentalidad Ágile, Software y Estrategia de Producto, entre otros.
Modalidad
A distancia
Objetivo general
Desarrollar las habilidades para convertirse en Gerente de Producto Senior
Objetivos específicos
- Comprender los fundamentos para poder Idear y Desarrollar funcionalidades en forma adaptativa e iterativa.
- Formarse como Product Managers o Gerentes de Producto.
- Entender la diversidad de prácticas, marcos de trabajo y herramientas necesarias para la creación y desarrollo de un Producto, desde UX (User Experience), pasando por desarrollo y centrándose en el Product Management propiamente dicho.
- Comprender y dominar los principales “exponentes” de Ágiles, como ser Scrum, Lean y Kanban.
Temario
3 Módulos • 12 Unidades • Carga Horaria 90 horas
- Tema 1: Contexto y Time to Market
- Tema 2: Introducción al Product Management
- Tema 3: La Era del Software
- Tema 4: Concepto de CoCreación de Valor
- Tema 5: ¿Que es un Producto?
- Tema 6: Fases del Ciclo de Vida del Producto
- Tema 7: PMF, Product Market Fit
- Tema 8: Productos Digitales
- Tema 9: El Manifiesto Ágil
- Tema 10: Las “esencias” ágiles: Iteraciones, Individuos, Valor Temprano y Calidad
- Tema 11: Los “valores” ágiles: Coraje, Comunicación, Retroalimentación y Simplicidad
- Tema 12: Mentalidad Ágil
- Tema 13: Anti patrones de Product Management
- Tema 14: PRD (Product Requirements Document)
- Tema 1: Visión
- Tema 2: Proposición de Valor
- Tema 3: Mercado Objetivo
- Tema 4: El producto en la Empresa
- Tema 5: Técnicas de Validación
- Tema 6: Feedbacks Grids
- Tema 7: Empathy Maps
- Tema 8: Assumption Grids
- Tema 9: Product Canvas
- Tema 10: Lean UX Canvas
- Tema 11: Conclusiones
- Tema 1: Introducción: Evolución del Brainstorming
- Tema 2: Nombres de Producto Consideraciones
- Tema 3: Viralización de Productos
- Tema 4: Gamification
- Tema 5: Momentos de Lanzamiento
- Tema 6: TAM SAM SOM
- Tema 7: Design Thinking
- Tema 8: Modelo de Design Sprint - Google
- Tema 1: BackLog de Producto
- Tema 2: Product Roadmap
- Tema 3: Planning Onion
- Tema 4: Business Canvas
- Tema 5: Historias de Usuario
- Tema 6: Story Mapping
- Tema 7: Features, Bugs, Risk/Compliance y Technical Debt (“The Flow Framework®”)
- Tema 8: Planificación Ágil de Releases
- Tema 9: Conclusiones
- Tema 1: Empatía con el Usuario
- Tema 2: Clientes vs Usuarios, en qué concentrarse
- Tema 3: Concepto de Persona y Segmentación
- Tema 4: Primary Personas, Secondary Personas y otras categorías
- Tema 5: User Journeys
- Tema 6: Genoma de Contenido
- Tema 7: Necesidades y Problemas versus Soluciones (círculo dorado)
- Tema 8: Trazabilidad de las acciones de los Usuarios
- Tema 9: Desarrollo Guiado por Hipótesis
- Tema 10: Diseño de Interfases, Usabilidad
- Tema 11: Coherencia de Diseño y Experiencia de Usuario
- Tema 12: Accesabilidad
- Tema 13: Idioma de un Producto
- Tema 14: Conclusiones
- Tema 1: Necesidades vs Requerimientos
- Tema 2: Kano Análisis
- Tema 3: Priorización por MoSCoW
- Tema 4: Principio de Pareto o Regla del 80/20
- Tema 5: Observación Directa e Indirecta
- Tema 6: Funnel de Ventas
- Tema 7: MVP y MVF
- Tema 8: Lean Startup
- Tema 9: Lean UX
- Tema 10: Testing A/B
- Tema 11: Canary Release & Rolling Deployment
- Tema 12: Concierge
- Tema 13: Mystery Shopper
- Tema 14: Feature Stub
- Tema 15: Conclusiones
- Tema 1: Introducción al ciclo de vida de desarrollo de SW
- Tema 2: Metodologías Ágiles
- Tema 3: El Manifiesto Ágil
- Tema 4: Las “esencias” ágiles: Iteraciones, Individuos, Valor Temprano y Calidad
- Tema 5: Principios Ágiles
- Tema 6: Technical Debt y su importancia
- Tema 7: Problemática del SW: No determinístico
- Tema 8: El rol del Gerente de Producto en la era del SW
- Tema 9: Cloud y Contenerización
- Tema 10: Guardias y esquema de soporte de un producto
- Tema 11: Lenguajes de Programación
- Tema 12: Conclusiones
- Tema 1: Introducción
- Tema 2: El valor de los datos en la era del SW
- Tema 3: Métricas de Producto (MAU, NPS, CAC, ARPU, CPM y CTR entre otras)
- Tema 4: Los datos como fuente única de respuesta a la evolución del Producto
- Tema 5: Big Data
- Tema 6: Inferencia Estadística
- Tema 7: Inteligencia Artificial y Modelos de Aprendizaje (Machine Learning)
- Tema 8: Conclusiones
- Tema 1: Eficiencia Tradicional vs Eficiencia Agile
- Tema 2: Investigación de Usuario vs Investigación de Mercado
- Tema 3: Inversión ágil
- Tema 4: Valor de Negocio
- Tema 5: Beneficio, VAN, ROI y TIR
- Tema 6: Beyond Budgeting, Más allá del Presupuesto
- Tema 7: Priorización WSJF
- Tema 8: IaaS, PaaS y SaaS.. Oportunidades en la Nube
- Tema 9: Comercio Electrónico B2C, B2C
- Tema 10: Planes de Financiación
- Tema 11: Ecosistemas Digitales
- Tema 12: Modelos Premium, Free y Freemium
- Tema 1: Distintos Escenarios de Producto
- Tema 2: Silicon Valley, Aprendizajes
- Tema 3: Dimensionamiento de Mercado
- Tema 4: FODA para Estrategia
- Tema 5: Análisis Competitivo
- Tema 6: Estrategia Blue Ocean
- Tema 7: KPIs y sus diferencias con OKRs
- Tema 8: El PM, la Organización y sus Objetivos
- Tema 9: Indicadores Adelantados y Rezagados para PMs
- Tema 10: Contratos Agile, alerta PM
- Tema 11: Métricas Pirata AARRR
- Tema 12: HEART, métricas de Google
- Tema 13: Conclusiones
- Tema 1: Sinergia con Equipo
- Tema 2: Product Manager Extendido
- Tema 3: Modelo Tuckman
- Tema 4: Cultura de Aprendizaje e Innovación
- Tema 5: Pedidos, Acuerdos y Reclamos
- Tema 6: Cambios Sostenibles, ADKAR
- Tema 7: Ocho Niveles de Conciencia para evaluar dónde está el equipo
- Tema 8: El Product Manager como Comunicador
- Tema 9: Motivación ¿cómo mantener la brasa encendida?
- Tema 10: Conclusiones
- Tema 1: OKRs: Breve reseña sobre su origen
- Tema 2: OKRs: Introducción
- Tema 3: OKRs: La fórmula de Doerr y el Marissa Mayer’s Dixit
- Tema 4: Frecuencia de OKRs: Cadencia
- Tema 5: El máximo nivel Organizacional y su relación con los OKR
- Tema 6: Check-Ins
- Tema 7: Acciones versus KRs
- Tema 8: Seguimiento y Medición de OKRs
- Tema 9: Cambio Cultural de OKRs
- Tema 10: OKRs : Específicamente para Productos
- Tema 11: Otros ejemplos de OKRs para Productos
- Tema 12: Conclusiones
Destinatarios
- Este curso está orientado a personas que tengan como objetivo familiarizarse y entrenarse la creación, visión y estrategia de Producto. Entre otros: • Product Managers • Product Owners • Emprendedores • Líderes Organizacionales • Gerentes de Proyecto que deseen transformarse a Product Managers • Ingenieros • Analistas de Procesos • Diseñadores • Analistas Funcionales • Personas de cualquier área (RRHH, Marketing, Sistemas u otras) con interés en la gestión de Productos
Equipo docente
Ulises Martins
COORDINADOR
Ulises Martins es Ingeniero en Sistemas de Información (UTN) y Chief AI Officer (CAIO), con más de 29 años de experienci…
Ignacio Madrid
PROFESOR
Ignacio es Ingeniero en informática recibido en UCEMA. En los últimos años se dedico a desarrollo de productos digitales…
Gonzalo Suarez Del Cerro
PROFESOR
Mi nombre es Gonzalo Suarez del Cerro, soy licenciado en Comunicación de la UBA y posteriormente realicé un MBA en la US…
Maite Iglesias
PROFESOR
Soy Diseñadora Gráfica egresada de la Universidad de Buenos Aires (UBA). A lo largo de mi carrera adquirí conocimientos …
Hernán Ricchio
PROFESOR
Enterprise Agile Coach, CAL®, CSP®, CSM®,CSPO®, Coach ICF®, Lean Inception®, ACP® Desde el año 2009, ha ingresado en el…
Mariela Perez
PROFESOR
Soy parte del equipo de Producto en ABInbev, donde pensamos soluciones logísticas tecnológicas en Argentina, Uruguay, Bo…
Stefania Isi
PROFESOR
Ingeniera Industrial recibida en UTN - Facultad Regional Haedo en Marzo 2017 Actualmente trabajando en Banco Galicia, co…
Johanna Palmeira
PROFESOR
Experiencia SR PRODUCT MANAGER Banco Galicia Junio 2023- Actual PRODUCT OWNER LEAD Bibank. Nov. 2022-Mayo 2023. PRODUC…
Facundo Baigorria
PROFESOR
- Contador Publico (UBA) - OKR Coach (TBG - Manchester, UK)
Sebastian Curcio
PROFESOR
Product Manager y especialista en transformación digital. Sebastián Curcio es Ingeniero en Informática y cuenta con una …
Santiago Roza
PROFESOR
Santiago es Licenciado en Administracion (FCE-UBA) y Certified Scrum Professional (CSP®), ICP® Agile Certified Coach, Ka…
Metodología de enseñanza-aprendizaje
La formación es 100% en línea a través del campus virtual, disponible las 24 horas.
Características de la formación
- Foros y mensajería interna para consultas con tutores.
- Material obligatorio y contenidos complementarios.
- Clases en vivo por Zoom, mínimo 1 cada 15 días.
A quiénes está dirigido
- Profesionales y estudiantes que buscan una formación flexible y de calidad.
Modalidad de evaluación y acreditación
Estos son los requisitos que deberás cumplir para obtener la acreditación del trayecto formativo.
- Leer y visualizar todos los contenidos del curso.
- Entregar y aprobar todas las actividades y ejercicios obligatorios.
- Completar la cursada dentro del período establecido. Una vez finalizado, no se aceptarán entregas pendientes.
- Aprobar la evaluación integradora final, que podrá consistir en un trabajo práctico o un cuestionario de opción múltiple.
Certificación
- Si cumpliste con todos los requisitos, recibirás un Certificado de Aprobación.
- Si completaste solo parte de la cursada, obtendrás un Certificado de Participación.
Los certificados emitidos por Centro de e-Learning UTN BA cuentan con un sistema de validación basado en tecnología blockchain, que garantiza autenticidad, trazabilidad y transparencia en todo momento.
¿Cómo inscribirse?
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Registrate con tu email en el Campus o iniciá sesión si ya tenés cuenta. Es rápido y gratuito.
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Completá la operación de forma segura dentro del Panel del Alumno con los medios de pago disponibles.
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¡Listo! Ya podés empezar
Recibirás por email el acceso al campus. El aula abrirá en la fecha de inicio de tu cursada.
¿Querés capacitar a tu equipo?
Accedé al Portal de Empresas: comprá múltiples licencias, recibí facturación a nombre de tu compañía y gestioná el progreso de tu equipo desde un solo lugar.
Precio total del curso
US$ 415
Certificación con aval de UTN Buenos Aires
Certificado oficial UTN
Avalado por la UTN Buenos Aires. Se otorga al cumplir con los requisitos de asistencia y evaluación.
Validación blockchain
Autenticidad y trazabilidad digital garantizada. Tu certificado es único, seguro y verificable de forma permanente.
Preguntas frecuentes
En la sección “Requisitos” de esta página se indica el nivel necesario. La mayoría de nuestras formaciones iniciales no requieren conocimientos previos, pero te recomendamos revisar el programa detallado.
El acceso se habilita el día de inicio de tu curso. Para ingresar, solo tenés que entrar a tu Panel del Alumno y dirigirte a la sección “Mi formación”.
Cada curso tiene una modalidad específica (online, en vivo, presencial o combinada). Podés ver el detalle en la sección “Modalidad” de esta página.
Si tu modalidad incluye encuentros sincrónicos (en vivo), las sesiones se graban y se suben al campus para que las veas cuando quieras. Si tu curso es autoasistido, todos los contenidos ya están disponibles 24/7 para que avances a tu propio ritmo. Te recomendamos de todos modos revisar la modalidad y condiciones de asistencia de cada propuesta.
Sí. Al completar el curso y cumplir los requisitos, obtendrás un certificado oficial de UTN BA con verificación Blockchain. Si este curso forma parte de una Diplomatura, también podrás acreditarlo para ese trayecto.
El pago se realiza de forma segura dentro del Panel del Alumno. Allí podrás elegir entre los medios de pago disponibles y aprovechar las opciones de cuotas sin interés vigentes.
Tendrás acceso a foros de consulta permanentes dentro del campus virtual y, en las clases en vivo, espacios de interacción directa. Siempre contarás con el respaldo del equipo docente para resolver tus dudas.
